Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công tyNhất Vinh

Tóm tắt luận văn

Luận văn này ngoài lời nói đầu và kết luận, gồm 3 chương sau:

Chương I: Cơ sở lý luận về khoa học quản lý nhân sự.

Chương II: Thực trạng về nhân sự và công tác quản lý nhân sự tại Công ty Nhất Vinh.


Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Nhất Vinh.

Mục lục:

Lời nói đầu. 1

Chương I: Cơ sở lý luận về khoa học quản lý nhân sự. 2

I. Khái niệm, vai trò và chức năng của quản lý nhân sự. 2

1. Khái niệm.. 2

2. Vai trò, chức năng của quản lý nhân sự. 2

2.1. Vai trò. 2

2.2. Chức năng. 3

II. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý nhân sự. 3

1. Môi trường bên ngoài3

2. Môi trường bên trong. 4

III. Những nội dung chính của công tác quản lý nhân sự. 5

1. Hoạch định tài nguyên nhân sự. 5

2. Phân tích công việc và tuyển dụng. 5

2.1. Phân tích công việc. 5

2.2. Tuyển dụng. 5

3. Đào tạo và phát triển nhân lực. 6

4. Đánh giá khả năng hoàn thành công việc. 6

5. Giải quyết các vấn đề về lương bổng, phúc lợi7

6. Tương quan nhân sự. 7

6.1. Thi hành kỷ luật7

6.2. Cho nghỉ việc. 8

6.3. Xin thôi việc. 8

6.4. Giáng chức. 8

6.5. Thăng chức. 8

6.6. Thuyên chuyển. 9

6.7. Về hưu. 9

Chương II: Thực trạng về nhân sự và công tác quản lý nhân sự tại Công ty Nhất Vinh  10

I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 10

1. Sự ra đời10

2. Đặc điểm về cơ cấu bộ máy, lao động, trang thiết bị của Công ty. 10

2.1. Tổ chức bộ máy của Công ty. 10

2.2. Đặc điểm lao động của Công ty. 12

2.3. Đặc điểm trang thiết bị13

3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 14

II. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty  14

1. Đánh giá theo năng suất lao động. 14

2. Đánh giá theo quỹ tiền lương và thu nhập. 16

III. Thực trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong Công ty. 18

1. Đánh giá chung. 18

2. Thực trạng sử dụng lao động hiện nay của Công ty. 18

2.1. Đánh giá về số lượng lao động. 18

2.2. Đánh giá về chất lượng lao động. 18

2.3. Thực trạng lao động của Công ty căn cứ vào cơ cấu lao động theo độ tuổi19

2.4. Công tác tuyển dụng. 20

2.5. Đào tạo và phát triển nhân lực. 21

2.6. Đãi ngộ đối với người lao động. 22

3. Đánh giá việc quản lý và sử dụng lao động của Công ty. 24

3.1. Những thuận lợi24

3.2. Những khó khăn. 25

Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Nhất Vinh  26

I. Phương hướng và nhiệm vụ của Công ty trong thời gian tới26

I. Phương hướng và nhiệm vụ đề ra trong năm 2003. 26

1.1. Phương hướng. 26

1.2. Nhiệm vụ. 26

II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực của Công ty  27

1. Tiến hành tổ chức, sắp xếp lại bộ máy và cán bộ trong Công ty. 27

2. Tuyển dụng và thu hút lao động chặt chẽ, nghiêm túc. 28

3. Chú trọng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nhân lực. 31

4. Xây dựng chế độ trả lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp hợp lý. 31

5.  Xây dựng hệ thống định mức lao động. 33

Kết luận. 35

Tài liệu tham khảo. 36

Mục lục. 38

Xem/Download luận văn tại đây