Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Công ty xâydựng số 9

Tóm tắt luận văn

Lời nói đầu

Chương I: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty xây dựng số 9

I. quá trình hình thành và phát triển của công ty xây dựng số 9

1. Sự ra đời và hoạt động của công ty

2. Chức năng và nhiệm vụ

3.1. Cơ cấu tổ chức của công ty

3.2. Cơ cấu sản xuất của Công ty

3.3. Trụ sở các đơn vị trực thuộc công ty

2. Lực lượng lao động của Công ty

II. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty

1. Năng lực kinh nghiệm  của công ty

2. Năng lực thực hiện sản xuất vật liệu xây dựng

3. Năng lực thực hiện dự án đầu tư

4. Các thành tích cơ bản của công ty

5. Năng lực nhóm xe máy xây dựng thi công của công ty

Có thể bạn quan tâm:
Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8
Công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở cảng Khuyến Lương
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Sông Đà I

III. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty xây dựng số 9

1. Tình hình tuyển dụng lao động của Công ty

2. Công tác tuyển chọn của Công ty thường được tiến hành chặt chẽ

IV. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty xây dựng số

1. Sơ lược tình hình đào tạo nguồn nhân lực ở Việt Nam hiện nay

2. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty xây dựng số 9

3. Chế độ thù lao lao động tại Công ty xây dựng số 9

3.1. Mục tiêu và căn cứ đãi ngộ tại Công ty

3.2. Chế độ thù lao lao động tại Công ty

Chương II: một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty xây dựng số 9

I. Phương hướng và mục tiêu của Công ty xây dựng số 9

II. Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị nhân lực tại Công ty xây dựng số 9

1. Về tuyển dụng

2. Hoàn thiện cơ cấu quản lý

3. Về đào tạo và phát triển nhân lực

4. Về chế độ thù lao lao động và chế độ khen thưởng

5. Một số các biện pháp khác

Kết luận

Tài liệu tham khảo

 Xem/Download tài liệu đầy đủ tại đây